• Первоначальная оценка состояния бизнеса в организации в целом и детально — по финансам, трудовым и материальным ресурсам, производственному и инновационному потенциалу;
определение проблем в продвижении и продажам;
• Оценка перспектив развития организации;
• Анализ эффективности действующих бизнес-проектов;
• Разработка рекомендаций по экономическому и материально-техническому оздоровлению организации — предложение конкретных действий, например, организационной структуры, увеличение объёмов и расширение рынков сбыта;
• Создание новых проектов по развитию фирмы;
• Подготовка материалов для создания нового бизнес-проекта;
• Подготовка финансово-экономического обоснования нового бизнес-плана и его составление; расчеты возможных рисков;
• Тесное сотрудничество с руководством и управляющим персоналом компании по всем вопросам.